nos champs d'intervention / Changement
Former les responsables et les conseillers d’un organisme paritaire aux cinq métiers du conseil

À partir d’une enquête auprès des cinq métiers du conseil (management, recrutement, marketing et études, développement professionnel, relations publiques) et de la sociologie historique de ces métiers, faire comprendre ces activités pour permettre de dégager les logiques internes et les frontières, parfois poreuses.

Le + : Rencontrer des acteurs de terrain pour construire des présentations concrètes d’activités à forte valeur ajoutée intellectuelle.
Les partenaires : DRH

Faire découvrir aux fonctions supports le métier du conseil dans un cabinet d’envergure internationale

Permettre aux fonctions supports de trouver leur place par une meilleure compréhension des métiers et pratiques du consulting, de leurs histoires et de leurs évolutions récentes

Le + : Concevoir un cas suffisamment transverse pour comprendre la place des différents profils lors d’une mission de transformation
Les partenaires : Responsable de formation et directeurs d’entités

Former les formateurs et les managers de la connaissance à la création de supports visuels pédagogiques et attractifs

Permettre à l’ensemble des formateurs et responsables du knowledge d’adopter des pratiques communes pour rendre leurs supports d’exposé plus simples et plus faciles à mémoriser

Le + : Créer une occasion lors d’un rendez-vous annuel de renforcer le sentiment d’appartenance à une communauté transverse
Les partenaires : Académie d’entreprise

Accompagner un groupe de travail dans la conception et la formalisation d’une réponse à appel d’offres à fort enjeu

Trouver un scénario de communication cohérent pour valoriser l’approche retenue

Le + : Transmettre les méthodes tout en étant orienté vers un objectif opérationnel et de tester l’efficacité d’une argumentation solide et adaptée
Les partenaires : Le directeur du développement d’une SSII

Préparer des consultants seniors à la conduite de réunion en situation difficile ou délicate

Les basiques de la conduite de réunion sont une étape nécessaire pour bien les préparer et les conduire. Au-delà, l’animation de groupes de travail et de comités de direction repose sur une conscience fine des acteurs et des enjeux pour pouvoir jouer un rôle de facilitateur orienté vers la prise de décision.

Effectifs formés : Plus de 150 consultants
Le + : Grâce à une enquête, c’est à partir des difficultés réelles rencontrées par les consultants confirmés que le séminaire a été construit.
Les partenaires : Direction de la formation

Former les consultants et les managers à la structuration logiques des idées et à la conception de scénario porteur d’un message

Dans le métier du conseil, la présentation avec supports visuels est centrale pour sensibiliser, convaincre ou faire agir, de la lettre de proposition à la conception des livrables.

Effectifs formés : Plus de 900 consultants, plus de 200 managers
Le + : Dispensé dans plusieurs cabinets de conseil, ESN et grandes entreprises disposant de consultants internes, ce séminaire s’appuie sur la culture de chaque entité pour la faire évoluer et permettre de monter un storytelling solide et argumenté, des messages impactants et incisifs, des elevator pitch inspirant.
Les partenaires : Direction générale et de la communication, Université du conseil, direction de la formation.

Intervenir dans des organisations où la prise de décision est complexe pour des raisons politiques

Les recommandations des consultants requièrent l’appropriation des acteurs de l’organisation pour se transformer en décisions et en actions. L’apport des sciences humaines et de la psychologie sociale permet aux consultants de trouver les leviers dans les organisations où les jeux d’acteurs sont nombreux.

Effectifs formés : Plus de 80 consultants
Le + : À partir d’un cas qui est devenu une référence, les consultants partagent un langage commun pour dessiner des trajectoires qui favorisent l’alliance autour du projet.
Les partenaires : Directeur associé d’un cabinet de conseil

Organiser un débat public autour d’un grand projet d’équipement aux enjeux nationaux et européens

La mise en place et le développement de la démocratie participative permet au public d’interroger la raison d’être d’un projet et de modifier la relation entre experts, décideurs, élus, associations et grand public

Objectif : Favoriser la montée en puissance du débat par l’information et l’organisation de la controverse.
Personne concernées : Plus de 1000 personnes sur deux départements
Le + : Rencontrer les parties prenantes et organiser la communication, les relations presse pour faciliter la compréhension des enjeux d’un projet et ces conséquences sur l’environnement ou l’aménagement du territoire.
Les partenaires : Commission Nationale du Débat public